Katz Dreifach-Skill-Ansatz: Schlüsselkompetenzen für effektives Management

Dez, 7 2023

Einleitung zum Katz 3 Skill-Ansatz

Also, was ist dieser Katz 3 Skill-Ansatz eigentlich? Er kam schwungvoll in die Welt des Managements getanzt, als Robert L. Katz 1955 in seinem klassischen Artikel 'Skills of an Effective Administrator' in der Harvard Business Review die Bühne betrat. Hier hat er uns dreierlei Typen von Kompetenzen vorgestellt, die ein Manager haben sollte, um wirklich effektiv zu sein. Aber keine Sorge, wir müssen jetzt nicht alle auf einmal Harvard-Absolventen werden, um das in den Griff zu kriegen. Ich nehme euch mit auf die Reise durch diese Skills und zeige euch, wie man sie im echten Leben anwendet – und vielleicht ein paar Anekdoten darüber, wie ich selbst dabei mal auf die Nase gefallen bin.

Technische Fertigkeiten: Der Werkzeugkasten des Managers

Von der Planung, über die Umsetzung bis hin zur Wartung – technische Fertigkeiten sind genau das, was euch in den Sinn kommt, wenn ihr an das typische 'Managersein' denkt. Ihr wisst, Berichte schreiben, Daten analysieren und all diesen Spaß. Und Spaß meine ich absolut ernst – es kann wirklich spannend sein, wenn man den Dreh raus hat. Es ist wie wenn ihr ein neues Gadget bekommt und herausfinden müsst, wie es funktioniert – einmal verstanden, könnt ihr es nicht mehr weglegen. Ich erinnere mich noch, wie ich das erste Mal eine komplexe Datenanalyse gemacht habe und mich danach gefühlt habe, als hätte ich den Mount Everest bezwungen – es war episch!

Menschliche Fähigkeiten: Die Kunst der Diplomatie

Menschliche Fähigkeiten – das klingt jetzt erstmal so weich, aber glaubt mir, das ist es nicht. Es geht darum, mit Menschen klarzukommen, sie zu motivieren und zu führen, und ach ja, Konflikte zu managen, ohne dass dabei jemand zu Schaden kommt. Das ist echt eine Kunst. Ich habe mal versucht, zwei Teammitglieder zu versöhnen, die sich nicht ausstehen konnten, und am Ende waren beide sauer auf mich! Tja, man lernt nie aus, oder? Jetzt weiß ich: Diplomatie ist der Schlüssel und manchmal auch ein bisschen Humor.

Konzeptionelle Fähigkeiten: Der große Gesamtzusammenhang

Die konzeptionellen Fähigkeiten bringen alles zusammen. Es geht ums große Ganze zu begreifen und strategisch zu denken. Das ist der Teil, wo ihr wie Schachspieler sein müsst, immer drei Schritte voraus denken. Manchmal fühlt es sich an, als würde man ein Puzzle ohne Vorlagebild zusammensetzen, aber wenn dann das letzte Teil einrastet, herrlich! Ich sage nur: Habt immer das Endergebnis im Auge, dann wird das schon!

Die Balance finden: Ein Drahtseilakt zwischen den Skills

Jetzt kommt der wirklich knifflige Teil – die Balance zwischen diesen drei Fertigkeiten hinzubekommen. Zu viel Technik und ihr verliert den menschlichen Aspekt, zu viel Menschliches und die Zahlen könnten darunter leiden. Es ist wie bei einem guten Essen – die richtige Würze macht's.

Entwicklung dieser Fähigkeiten: Lernen durch Tun und Weiterbildung

Ja, und wie kriegt man diese Fähigkeiten jetzt? Nicht im Schlaf, das kann ich euch verraten. Lernen durch Tun, Weiterbildungen, Seminare, und vielleicht ein bisschen aus meinen Fehlern lernen – das wäre ein Anfang. Ich selbst bin ja eher der 'Learning by Doing'-Typ, aber ich sag's euch, manchmal wünschte ich, ich hätte einfach mal ein Seminar besucht, bevor ich ins kalte Wasser gesprungen bin.

Integration in den eigenen Führungsstil: Ein persönlicher Touch

Und zuletzt, das Wichtigste: Ihr müsst das alles in euren eigenen Führungsstil integrieren. Das ist wie bei einem Rezept – ihr kennt jetzt die Zutaten, aber es liegt an euch, euer einzigartiges Gericht daraus zu zaubern. Und wenn ihr mal ein schlechtes Dinner erlebt – kein Problem, das gehört zum Lernprozess dazu. Ihr seid der Chef in eurer Küche!

Fazit: Manager werden ist nicht schwer, Manager sein dagegen sehr

Und was haben wir gelernt? Der Katz 3 Skill-Ansatz ist euer Wegweiser, um ein effektiver Manager zu werden. Technische, menschliche und konzeptionelle Fähigkeiten sind die drei Säulen, auf denen eure Managementkünste ruhen sollten. Also haltet die Augen offen, seid neugierig, lernt aus euren Fehlern und habt Spaß dabei, sie zu entwickeln. Es ist eine Reise, kein Sprint, und am Ende wartet auf jeden der passende Manager-Sessel!